経営戦略策定支援

サービス概要

時代の変化に対応し、持続的な成長を実現するための経営戦略を策定します。貴社の強み・弱み・機会・脅威を分析し、競合他社との比較を通じて、最適な戦略を導き出します。具体的な事業計画の策定、KPI設定、モニタリングまで、一貫してサポートいたします。

具体的なサービス内容

  1. 経営課題の整理
    • SWOT分析：貴社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を洗い出し、現状を客観的に把握します。
    • 競合分析：競合他社の動向や市場のトレンドを分析し、貴社の立ち位置を明確にします。
    • 3C分析：市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から、事業環境を分析します。
  2. 事業計画策定
    • 中期経営計画：3～5年先を見据えた経営目標と具体的なアクションプランを策定します。
    • 新規事業計画：新たな事業領域への進出を検討し、事業計画を策定します。
    • 事業計画のブラッシュアップ：既存の事業計画を見直し、改善策を提案します。
  3. KPI設定・モニタリング
    • KPIの設定：経営目標達成に向けた具体的な指標を設定します。
    • 定期的なモニタリング：KPIの進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて計画を修正します。
  4. その他
    • 事業承継：スムーズな事業承継に向けた計画策定と実行を支援します。
    • M&A支援：M&Aに関する戦略立案、企業価値評価、交渉支援などを行います。

料金プラン

経営戦略策定支援の料金は、貴社の規模や課題の内容、サポート内容によって異なります。まずはお気軽にご相談ください。最適なプランをご提案させていただきます。